錢不是萬(wàn)能的，并不是所有的事情都能用錢解決的，食用菌生產(chǎn)就是其中一種。
就現(xiàn)在食用菌工廠化的程度看，投資多少對(duì)食用菌工廠的硬件標(biāo)準(zhǔn)影響很大，在這一點(diǎn)上有錢和沒(méi)錢是有區(qū)別的。
但是，食用菌工廠除了硬件，還有軟件，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)
食用菌工廠化的任何一個(gè)品種要是做好，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，最主要的是技術(shù)，硬件上投資再多，如果沒(méi)有技術(shù)支撐，也不會(huì)達(dá)到與硬件相符的效果。
2、管理
在硬件和技術(shù)達(dá)到一定水平后，管理就是最關(guān)鍵的了，從企業(yè)高層，到中層，到工人，到技術(shù)團(tuán)隊(duì)，都必須按照現(xiàn)代食用菌企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這是不同食用菌企業(yè)拉大差距的重要原因。
3、企業(yè)文化
食用菌企業(yè)文化實(shí)際就是企業(yè)的凝聚力，和其他行業(yè)一樣，企業(yè)的帶頭大哥對(duì)企業(yè)文化有直接的影響，企業(yè)的凝聚力決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。
有錢，能夠購(gòu)買先進(jìn)的食用菌生產(chǎn)設(shè)備，但是以上幾點(diǎn)不是用錢可以買來(lái)的。
這就是食用菌企業(yè)的綜合實(shí)力，在食用菌行業(yè)無(wú)序發(fā)展的大環(huán)境下，
工廠化食用菌企業(yè)的資金門檻已經(jīng)形成，很多投資很大的食用菌企業(yè)并沒(méi)有發(fā)展的很好，原因就在于不具備很強(qiáng)的終合實(shí)力。
除了以上三點(diǎn)之外，一些細(xì)小之處也能看食用菌的企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理的態(tài)度。
比如，菇行天下到一個(gè)食用菌企業(yè)之后，首先會(huì)仔細(xì)觀察一下門衛(wèi)以及門口汽車、自行車的擺放，如果連這些基礎(chǔ)的管理都沒(méi)有做好，這家企業(yè)在生產(chǎn)管理上一定會(huì)存在很多的問(wèn)題。
再比如，到食用菌企業(yè)的車間之后如果發(fā)現(xiàn)到處雜亂無(wú)章，無(wú)論是工人還是管理者在車間里隨意的吸煙，那就更說(shuō)明這樣的企業(yè)完全不具備終合實(shí)力。
很多和食用菌管理者認(rèn)為，只要有錢就可以找到優(yōu)秀的人才，其實(shí)不然，在食用菌行業(yè)，具備全面能力的食用菌人才是非常稀缺的，年輕的技術(shù)員沒(méi)有成家，對(duì)工作地點(diǎn)倒是要求不高，但是年輕的食用菌技術(shù)員很少能夠具備全面的技術(shù)能力。
而具備全面技術(shù)能力的技術(shù)員，一般都已成家立業(yè)，先把這樣的技術(shù)員留下來(lái)，就不是簡(jiǎn)單的高薪可以做到的了，大部分的食用菌企業(yè)沒(méi)有做好和沒(méi)有優(yōu)秀的技術(shù)員有很大關(guān)系，這一點(diǎn)需要大部分的食用菌老板們深思。
有錢，做食用菌起步會(huì)更容易一些，然而并不是有錢就一定能夠做好食用菌企業(yè)的，菇行天下有很多文章是給食用菌老板和管理者的建議，還是那句話：良藥苦口利于病 忠言逆耳利于行。
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